На Быстринском ГОКе продолжаются тренинги по применению корпоративных методик в области охраны труда и промышленной безопасности. Тренинги по динамической оценке рисков (ДОР) прошли 1775 сотрудников, поведенческому аудиту безопасности (ПАБ) - 688. Кроме того, применению методики ДОР обучились 183 работника подрядных организаций, которые выполняют работы на территории производственной площадки Быстры, а методике ПАБ - 33 руководителя этих компаний. Об этом «МК в Чите» рассказали в пресс-службе компании.
«Занятия не завершатся в текущем году, а будут носить системный характер – в компанию приходят новые сотрудники, а тем, кто уже прошёл тренинги, периодически требуется обновление знаний и навыков в области охраны труда и промышленной безопасности», - сказал главный специалист отдела ОТиПБ - тренер по культуре безопасности Анатолий Миков.
Он подчеркнул, что тренеры получают положительную обратную связь после занятий – сотрудники отмечают взаимодействие тренеров с участниками, яркие жизненные примеры, доступность и понятность информации, возможность коллективной работы с работниками из других организаций.
«Занятия с подрядчиками стартовали в этом году. Важно, чтобы не только наши сотрудники понимали, что такое культура безопасной работы, но и работники подрядных организаций, поскольку они трудятся на территории Быстринского ГОКа, на объектах, где обязательно соблюдение кардинальных правил безопасности, применение средств индивидуальной защиты», - рассказала специалист отдела ОТиПБ Юлия Павлычева.
Тренинги состоят из теоретической и практической частей. Для рабочих тренинг посвящён проведению на рабочих местах ДОР - динамической оценки рисков, когда сотрудники самостоятельно анализируют условия труда, возможные риски и понимают, как уберечь себя и тех, кто работает рядом.
Для руководителей и специалистов организованы тренинги по методике ПАБ - поведенческого аудита безопасности. Их цель – научить правильно беседовать с работниками, которые совершают опасные действия или, наоборот, подают всем пример безопасного поведения. Главное - делать это так, чтобы первые больше не допускали подобного, а вторые понимали, что именно такое поведение в компании поощряется и приветствуется.
Такие простые и понятные инструменты повышения уровня культуры безопасности позволят достичь снижения производственного травматизма, считают специалисты.
