Холдинг «Россети» в условиях введенных санкций приобретает за рубежом менее 10% нового оборудования. Однако генеральный директор компании Андрей Рюмин считает, что доля отечественного производства для импортозамещения в энергетической сфере должна быть больше. Об этом он рассказал ТАСС на Петербургском международном экономическом форуме.
Серьезно заниматься импортозамещением «Россети» начали несколько лет назад, уточнил Андрей Рюмин. Несмотря на то, что сейчас в холдинге большое количество установленного зарубежного оборудования, для его обслуживания создан резерв комплектующих, которого, по оценке гендиректора, точно хватит на два ближайших года.
«Мы, конечно, будем его поддерживать, - отметил Рюмин. - Более того, хотим этот запас на 1,5-2 года сохранять на постоянном уровне, и считаем, что это достаточно комфортный срок».
Что касается закупок иностранного оборудования, «Россети» намерены добиться снижения рисков с помощью совершенствования системы его аттестации, анализа надежности поставок и возможности обслуживания в нашей стране. В основном, приходится приобретать высоковольтное оборудование, системы связи и микроэлектронику, рассказал руководитель холдинга.
«Понятно, что мы бы хотели, чтобы оно быстрее было замещено российскими аналогами, но моментально это не произойдет, - отметил он. – (…) Условно, завтра никто не построит завод и не начнет выпускать баковые выключатели на 500 кВ, которые у нас не производятся».
В связи с этим Андрей Рюмин назвал два пути решения проблемы. Первый – там, где это возможно, под российское оборудование меняются технические решения и перепроектируются объекты. Второй – производителей оборудования ищут в дружественных странах. Последнее практиковалось и раньше, поэтому ряд азиатских компаний аттестован «Россетями», а китайское и корейское оборудование давно и исправно работает на некоторых объектах холдинга. Его качество, заверил Рюмин, не хуже европейского.
« Разумеется, базово мы опираемся на импортозамещение, чтобы не зависеть от такой ситуации, которая сложилась сейчас, - продолжил он. - Необходимо, чтобы доля российского оборудования была больше, но я думаю, что 100% (производства оборудования – прим.ред.) ни одна страна в мире достичь не способна. (…) На некоторое оборудование объем заказа в России настолько мал, что его производство нерентабельно».
Та же стратегия применяется к сотрудничеству с отечественными производителями, использующими импортные комплектующие – «Россети» вскоре подготовят корпоративный стандарт по уровню локализации оборудования, где будут прописаны требования по наличию у производителя прав на техническую документацию, по происхождению комплектующих, а также по объему выполняемых в России производственных операций.
Есть решение и в сфере программного обеспечения. Дочерние, компании холдинга, которые использовали «SAP», переходят на «1С». Чтобы увеличить эффективность технологических систем, разрабатывают общую интеграционную платформу «РС-20». Пилотные проекты по ее применению внутри компании уже есть, но для полного перехода на нее всей группы надо несколько лет.
Высказался Андрей Рюмин и о вызовах, которые видит в сложившейся ситуации. Главный – неопределенность с отпуском электроэнергии при поступающих сообщениях об остановке работы потребителей, например автомобильных заводов.
«Мы не знаем, что будет с теми или иными отраслями, и, думаю, ни у кого сейчас нет ответа. Это сложная ситуация», - считает он.
В связи с этим гендиректор холдинга озвучил несколько предложений. Первое - решить вопрос со льготным техприсоединением, которое ежегодно приносит компании около 25 млрд рублей выпадающих доходов.
«По большому счету, все, кому эта мера была необходима, за 10 лет ей воспользовались. , - объяснил Рюмин. - Сегодня это уже больше похоже на злоупотребление льготами, потому что мы тратим огромные средства на строительство инфраструктуры, которой никто не пользуется».
Кроме того, он отметил проблемы с неплатежами в регионах и с потребителями, которые не пользуются огромной подключенной мощностью, «а платят за нее все остальные».
